在线博彩平台 未成年人社会保护中心关于关爱困境儿童社会工作服务项目比选公告
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关于关爱困境儿童社会工作服务项目比选公告
为进一步做好新时代未成年人关爱保护工作,区未保中心围绕关爱保护困境儿童主题,拟引进一家社会组织实施关爱困境儿童社会工作服务项目。按照相关规定,向社会公开比选确定项目承接单位,即日起符合条件的社会组织可根据要求,结合本机构服务宗旨、业务范围及实际承接能力参加比选。
一、项目概况
(一)项目名称
“万童宁安”困境儿童关爱保护服务提升项目。
(二)项目内容
本项目属于服务类项目,主要开展困境儿童心理健康状况评估和家庭监护评估服务,投标人必须对本项目整体内容进行投标,只对本项目部分内容进行投标的将被视为无效投标,投标的计划服务总指标量低过本项目规定的服务总指标(最低限量)视为无效。
(三)项目预算
本项目预算最高限价为11.5万元,投标报价超过预算金额的作无效响应文件。
(四)服务期限
项目服务周期为2026年7月-2026年10月,具体以合同约定时间为准。
二、项目指标
(一)服务覆盖在线博彩平台 52个镇乡街道事实无人抚养儿童、散居孤儿、留守儿童重点对象;
(二)对服务对象开展心理健康状况评估和家庭监护评估不少于480次,根据评估结果分类处置及转介;
(三)儿童福利政策进村(居)宣讲不少于5场次;
(四)每月15号和30号向区未保中心提交1份项目开展情况报告、特殊案例及项目宣传等重大事项,在项目服务周期内宣传不少于10次;
(五)针对有需求的服务对象开展监护指导、心理疏导、精神关爱等服务,累计不低于5个个案,每个个案不低于5次服务;
(六)根据项目开展情况和服务对象实际情况,于2026年10月31日前向区未保中心提交1份调研报告;
(七)11月中旬项目结项审核,向区未保中心提交完整的项目资料,并提交1份项目总结报告和服务对象档案(一人一档);
(八)配合区未保中心开展对各镇乡街道困境儿童关爱工作的培训和督导,协助开展其他关心关爱困境儿童的任务。
三、申报资格
(一)机构为合法社会组织,且上一年度年检结果为“合格”;
(二)机构及工作人员自成立以来无违法犯罪记录;
(三)机构需配备至少2名持有助理社会工作师及以上社会工作证书,并具有社会工作经验1年以上的专职社工,且机构依法缴纳社会保险。
四、比选方式
此次比选采取评委评分方式确定中选人。
(一)参加比选的社会工作服务机构根据比选项目信息,在规定时间内制作项目实施方案(见附件),一式3份递交至在线博彩平台 未成年人社会保护中心(在线博彩平台 沙龙路三段3884号),另将《民办非企业单位登记证书》《税务登记证》《统一社会信用代码证》以及上年度年检结果各复印一份并加盖公章,与项目实施方案一同递交。
(二)参加比选的社会工作服务机构应提供项目执行社工学历证书、资格证书、聘用合同等复印件以及无违法犯罪记录相关资料。
(三)项目总分为100分。至少应有3家社会工作服务机构参与比选,以最终得分数高低为序排列,得分数高者中选。
(四)凡比选的项目,最终得分数低于60分的,不得中选。
(五)比选结果由区未保中心统一公布,中选者均以书面通知为准。
(六)比选结束时,供应商提交的比选文件不予退还。
五、比选时间、地点
(一)报送比选文件截止时间和地点
1.投送比选文件时间:2026年7月1日9:30(北京时间)
2.报送地点:在线博彩平台 未成年人社会保护中心(在线博彩平台 沙龙路三段3884号)
(二)比选时间和地点
1.比选时间:2026年7月1日10:00(北京时间)
2.比选地点:在线博彩平台 未成年人社会保护中心(在线博彩平台 沙龙路三段3884号)
六、联系方式
采购人:在线博彩平台 未成年人社会保护中心
联系人:黄燚 联系电话:023-58801116
地 址:在线博彩平台 沙龙路三段3884号
附件1:“万童宁安”困境儿童关爱保护服务提升项目实施方案
附件2:“万童宁安”困境儿童关爱保护服务提升项目比选评分表
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(在线博彩平台 救助管理站代章)
2026年6月23日
附件1:
“万童宁安”困境儿童关爱保护服务提升项目
实施方案
(参考模板)
一、项目实施背景
……
二、实施时间
2026年7月至2026年10月(具体以合同约定为准)。
三、项目指标
要求要具体化可量化,包含但不限于公告明确的项目指标。
四、开展形式
包含但不限于实地走访、政策宣讲。
五、开展内容
需简要阐述该项目所设指标的实施阶段和内容,明确各阶段的时间节点。
六、项目实施风险分析及应对措施
需简要分析项目实施过程中可能存在的风险,明确出现风险时的替代措施。
七、预期成效
项目实施后预计取得的效益,需通过可量化的指标予以体现,下列每个一级指标需提供不少于1个可量化的二级指标,如社会效益指标:儿童福利政策知晓率。
一级指标:数量指标、质量指标、时效指标、效果指标、安全指标、经济效益指标、社会效益指标、可持续影响效益指标、服务对象满意度指标、经济成本指标、社会成本指标。
八、经费预算
指标设置需细化到最末端,有具体使用或支出明细。
九、项目团队职责分工
明确项目实施团队的职责分工。
XX(机构名称)
2026年XX年XX月
附件2
“万童宁安”困境儿童关爱保护服务提升项目
比选评分表
参评单位: 评审日期:
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一级指标 |
二级指标 |
具体评审内容 |
得分 |
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机构管理 (15分) |
机构存续 稳定性 (5分) |
机构成立10年以上,得5分;成立5-10年,得4分;成立3-5年,得3分;成立1-3年,得2分;成立1年以内,得1分。 |
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机构依法纳税(3分) |
机构依法纳税的,得3分。反之不得分。 |
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企业法人征信(3分) |
征信良好,具有独立承担民事行为能力的,得3分。反之不得分。 |
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机构荣誉资质(4分) |
近3年获得过区级部门及以上荣誉的,每增加一项加2分,加分上限为4分。反之不得分。 |
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团队能力 (15分) |
人员专业性 (6分) |
1.机构负责人有中级社工证的,得2分,没有不得分; 2.配置不少于2名与项目要求相适应的专职社工和2名协助社工,专职负责整个项目的实施和管控,得分2分,每少一人扣0.5分,扣完为止。 3.参与项目的专职人员持有中级社工证的,每1人得1分;持有初级社工证的,每1人得0.5分,得分上限为2分,没有不得分。 |
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职责分工 (3分) |
项目团队分工明确,项目执行人员职责均有清晰界定,人力安排合理的,得基础分3分。在此基础上,无人员职责分工的,扣1.5分;人力安排明显无法保障活动实施的,扣1.5分。扣完为止。 |
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同类项目承接经验(2分) |
近2年内独立承接过儿童类项目的,每增加一项得1分,非独立承接儿童类项目的,每增加一项得0.5分,未承接过儿童类项目不得分,得分上限为2分。 |
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过往项目成效质量(2分) |
承接项目获区级以上奖励的,每增加一项得1分,得分上限为2分。 |
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专业督导保证(2分) |
配备固定儿童社工专职督导、明确月度督导及整改闭环的,得2分;反之不得分。 |
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项目设计(50分) |
指标任务 (20分) |
1.项目指标明确具体、操作性强,指标设置与公告要求一致的,得基础分8分;每漏一项指标扣1分,扣完为止;每增加一项创新性指标加1分,加分上限为4分。项目指标数少于8项的,投标无效。 2.在项目指标基础上,服务对象每增加1人,加0.2分,加分上限为2分。 3.开展形式丰富多样,有入户走访和政策宣讲两种方式的,得基础分4分,每漏一种开展方式扣2分、扣完为止,每增加1种开展方式,且增加的开展方式符合项目目标的,加分1分,加分上限为2分。 |
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项目成效 (20分) |
1.下列每个一级指标中至少有1个可量化的二级指标的,得基础分11分,每漏一项指标扣1分、扣完为止,每增加一项指标加1分、加分上限为5分。 一级指标:数量指标、质量指标、时效指标、效果指标、安全指标、经济效益指标、社会效益指标、可持续影响效益指标、服务对象满意度指标、经济成本指标、社会成本指标。 2.项目实施能有效促进服务对象问题的结局,对服务对象生存和发展状况能带来持续性可视化改变的,得分2分,反之不得分。 3.全面预测分析项目实施过程中可能存在的风险,对风险有合理的规避策略的,得分2分,反之不得分。 |
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进度安排 (5分) |
项目进度安排适当,能明确指出每个阶段的实施计划和安排的,得3分;能在10月底前保质完成项目实施的,得分2分。反之不得分。 |
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资金预算 (5分) |
1.资金预算合理,得分2分。资金预算明显不符合市场价格的扣1分,资金预算明显偏离人员成本的扣1分,扣完为止。 2.分层级设置指标,各项指标细化到最末端,有具体使用或支出明细的,得分3分。未分层级设置指标的扣2分,各项指标未细化到最末端(如物料、交通等)的扣1分,扣完为止。 |
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现场答辩(20分) |
项目描述 (8分) |
1.项目汇报呈现:主题贴合度高,能紧扣未成年人保护、心理疏导、家庭监护评估等核心服务的,得4分;主题偏离的,扣1-4分。 2.内容完整性:清晰阐述项目背景、指标、成效等核心问题,逻辑完整,层次清晰的,得4分;逻辑混乱,缺少核心模块的,扣1-4分。 |
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个案处置 (8分) |
1.个案问题研判:清晰阐述个案基本情况,问题界定精准,贴合现实特点的,得4分;问题研判偏差,泛泛而谈的,扣1-4分。 2.个案问题处置:熟练运用个案专业技巧,介入过程详实、步骤清晰,尊重未成年人隐私的,得4分;反之扣1-4分。 |
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现场应答 (4分) |
1.应答准确:精准回应评委提问,熟悉政策依据、项目细节、服务难点,回答贴切项目实际的,得2分;答非所问、不熟悉项目内容的,扣1-2分。 2.展示状态:汇报时长合规,表述专业,ppt内容简洁、重点突出的,得2分;反之扣1-2分。 |
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合计 |
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评审意见: | |||
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专家签名: | |||
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