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宗旨和

业务范围

实施普通小学教育，促进学生全面发展。实施普通小学教育，注重品行培养，激发学习兴趣，培育健康体魄，养成良好习惯，培养学生综合素质，促进学生德、智、体、美全面发展。

住所

在线博彩平台 北山大道165号

法定代表人

严勇

开办资金

2849（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

在线博彩平台 教育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2849

2755

网上名称

在线博彩平台 钟鼓楼小学

从业人数

69

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

开

展

业

务

活

动

情

况

一、工作目标1、德育处进一步落实“习惯养成”，强化阶梯评价。2、教导处进一步强化“课堂内功”，落实五个要素。3、安保科进一步落实“安全常规”，做好下沉提醒4、总务处进一步做好“底线保障”，提升暖心工程。5、办公室进一步保持“外树形象”，坚持发展基调。二、工作措施1.德育处紧紧围绕“习惯年”目标，明确班主任工作职责，加强班主任队伍建设，达成习惯养成共识，培养一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任队伍。充分发挥优秀班主任、骨干班主任的引领带头作用，提升班主任管理水平，树立“人人都是德育工作者”的意识，促进和推动学校德育工作。2.强化文明习惯养成，在学生纪律与安全、班级与个人卫生、行为习惯及礼仪、路队及两操、文明就餐等决定学生精神风貌的“规定动作”，做扎实，进行适时评价。要求各班将日常行为规范教育抓细、抓严、抓实，努力达到要求，即地上无痰迹纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角；课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步，着重对学生进行基础文明养成教育。3.结合学校培养目标，夯实德育主题及实践活动。依据学生培养目标“传礼乐薪火育当代君子”确立德育主题，进行活动设计，让童年既有刻苦学习也有风筝、远足、探宝、奔跑为伴，继续加强“积星争章”活动，让礼乐少年成为同学们的少年梦。在校园中大力推进“温暖的眼神明媚的笑脸友善的问好”；回到家里“向父母问安替父母分担给父母端茶递水与家人聊天”“日行一善”等。从培育孩子的社会情感，增强社会适应性的角度出发，让孩子践行社会公益活动。将钟小六礼强化为自觉，让钟小学生无论在哪里都能文明有礼，做谦谦君子。4.积极构建家校共育，发挥校级家委会的作用，每期两次校级家委会会议，举办家长开放日活动，开设“家长课堂课程”,从本期起，第六周为家长劳动小技能课堂，第九周为家长美食课堂。5进一步增强工作的计划性，严格常规管理，注重养成教育，管理到位并规范化、精细化。要不断发现问题和不足，及时反馈和改进，严格对师生的德育活动、行为规范、常规到位等进行细致有效的过程管理并记载，并作为解决问题及绩效考核的重要依据。深入开展各项活动，努力构建文明校园！三、教导处进一步强化“课堂内功”，落实五个要素。1.抓好教学常规。坚持备课上下功夫，详案教师在问题设计上多锤炼，训练上重落实和拓展，其余教师必须有教学流程有问题设计和习题设计；做到作业月查，随堂听课三带：带教学具、带备课、带课标，实行校长、分管领导、同事打分制。2.强化学科特色。根据教师实际情况，打造学科特色，让学科教师真正成为学科建设与教学的能手，让专业成长成为教师永恒的追求，让一部分教师先亮起来，成为品牌教师！各美其美，美美与共。3.提升教学质量。处理好双减与质量的关系。强化基于要素的品质课堂，做好课堂集备课、评测与追踪改进工作。建立题库，给予孩子精准练习，在平时进行适时、适当练习。做好孩子学习成效的平时监控，并沟通家长，得到家长的辅助与支持，做好家校共育工作。4.做好课程创新。做好现有的俱乐部、社团、典礼、节气、四节等课程，开发与礼仪文化课程，真正融合创新，科学、深入持久等推进课程创新，让孩子学有所获。5.做好年段工作。一二年级重点培养兴趣与习惯；三四年级重点培养意志品质及友善；五六年级青春期与生涯教育。培育精品六年级，在人生观、价值观、理想信念、人际交往、学习绩效、学段衔接等方面，与德育处配合，科学施策，保证出口质量。6.继续抓好青蓝工程、帮教团队、培优团队，建设学校名师工作室。7.做好迎接上级部门质量检测工作。做好招生和稳定生源工作。四、办公室进一步完善“制度措施”，内强素质，外树形象，搭建成长阶梯。1.建章建制，进一步完善考勤、绩效、评职晋级、教师归属感等制度。在学校发展规划、团队建设等方面，把握文化总基调，促进学校健康发展。2.做好学校发展规划。协助校级做好学校三年规划和学校运转年度计划，确保学校发展中未雨绸缪，有的放矢地发展。3.做好学校团建工作。协调好各部门制定学校团队建设总目标，及时调整事务策略，促进团队和谐发展。4.做好宣传联络工作。做好校级干部的助手，协同学校部门运转，强力做好对外公众号、视频、媒体宣传和联络工作。主持学校行政会议、教师例会，确保学校正确决策，工作运转良好。5.建立中层干部遴选或竞选及考核制度。五、总务处、安保科进一步做好“底线保障”，提升暖心工程。1.建章建制，进一步完善总务及财物保障制度，保障校园各方面的安全。2.做好底线保障。做好教学、活动、物品、食物、设施等安全后勤保障工作，保障学校各相关物品和环境卫生，防疫、传染病预防工作、师生心理健康工作。后勤和总务工作，贵在用心和到位，务必强化过程监督，做到签到和过程检查监督常态化管理，制度化并真正落地。3.提升温暖工程。做好相关工作，保障师生吃好、睡好、工作环境好，心情愉悦，有归宿感和幸福感。4.严格财务预算。提升成本意识，开源节流，最大限度提升资金的有效利用效率。5.创新工作方式。通过改变管理方式，将学校地理和交通优势发挥到极致，扩大影响力，做好日程管理，让每一项工程都保质保量，经得起检验和审查。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无